Kinh Doanh

Bạn có những gì nó cần để trở thành một doanh nhân?

Bạn có những gì nó cần để trở thành một doanh nhân?

Chuyện gì vậy? Đó là Jeff Rose một lần nữa từ goodfinancialcents.com, nơi tôi thường cung cấp cho bạn các mẹo về tài chính cá nhân và lập kế hoạch tài chính, nhưng hôm nay tôi có một điều trị đặc biệt.

Hôm nay tôi sẽ phỏng vấn Cavanaugh Gray, giám đốc phát triển kinh doanh cho Quán Entrepreneur Café. Tôi yêu các doanh nhân. Tôi thích nghe những câu chuyện thành công của doanh nhân. Tôi thích nghe mọi người nói về mục tiêu ngắn hạn của họ và mục tiêu dài hạn của họ! Tôi nghĩ thật tuyệt khi có Cavanaugh ở đây rằng anh ấy có thể chia sẻ một số kinh nghiệm của anh ấy làm việc với các doanh nhân và giúp họ phát triển kinh doanh của họ. Anh ấy chỉ là một nguồn lực tuyệt vời để có.

JEFF: Hôm nay tôi muốn nói lời chào với Cavanaugh. Cảm ơn vì đã giúp tôi. Tôi thực sự muốn bắt đầu và nói về doanh nghiệp của bạn và những gì bạn làm, nhưng tôi nghĩ điều quan trọng nhất, điều gì đã dẫn bạn xuống con đường có sự quan tâm đặc biệt đối với các doanh nhân và đưa họ đến nơi họ cần.

CAVANAUGH: Jeff, tôi nghĩ rằng tôi rơi vào thể loại đó là một trong những đứa trẻ kỳ quặc trong khi những đứa trẻ khác chơi đùa và có thời gian vui vẻ bên ngoài, tôi đã làm một chút, nhưng tôi luôn bị cuốn hút bởi những câu chuyện và câu chuyện của chủ doanh nghiệp, những người sẵn sàng đặt ước mơ và mọi thứ của họ lên dây chuyền và mạo hiểm. Vì vậy, nếu bạn đọc đủ những câu chuyện như một đứa trẻ, bạn bắt đầu nghĩ rằng bạn có thể làm một số trong những điều đó bởi vì không ai nói với bạn rằng bạn không thể. Tôi nghĩ tôi đã đi xuống con đường đó. Tôi đã đi đến rất nhiều hội chợ ở Chicago được sinh ra và lớn lên ở Chicago. Chicago là một loại thành phố màu xanh dương tuyệt vời, do đó bạn có được đạo đức làm việc mạnh mẽ có thể làm từ thành phố này. Tôi nghĩ rằng chỉ cần ở trong môi trường đó đưa tôi vào những tình huống mà tôi cảm thấy rằng đây là điều tôi có thể làm, tôi có thể thử. Đọc những câu chuyện này và ở trong một thành phố nơi tôi có thể đến hội chợ và bán sách hoặc chơi đùa với những ý tưởng của riêng mình, đó là nơi mọi thứ, tôi nghĩ thực sự bắt đầu hình thành. Sau đó, thông qua các trường trung học những điều mang trên. Mọi thứ trở nên phức tạp hơn một chút. Vào thời điểm tôi học đại học, tôi đã tập hợp các tổ chức trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ, một dự án là của riêng tôi. Đó là nơi mọi thứ bắt đầu.

JEFF: Vào thời điểm nào trong cuộc đời của bạn, bạn đã hiểu rằng tôi là một doanh nhân. Đây là trong máu của tôi. Đó là trong DNA của tôi. Đó là những gì tôi được sinh ra để làm gì?

CAVANAUGH: Tôi nghĩ rằng một trong những điều mà bạn thực sự cảm thấy khi bạn đang ở thời điểm đó là bạn thức dậy mỗi ngày với bộ tâm trí này đánh vào mặt đất đang chạy. Tôi nghĩ rằng các doanh nhân mà tôi gặp phải, họ ngủ rất ít. Họ luôn nghĩ về ý tưởng tiếp theo hay ý tưởng tiếp theo. Tôi thấy mình trong thể loại đó, nhưng sau đó tôi luôn vui mừng về những giấc mơ của riêng mình, ý tưởng của riêng tôi, chỉ cảm thấy ở nơi cảm giác như bạn luôn ở trong chế độ liều lĩnh. Bạn luôn sẵn sàng bước ra và thử một cái gì đó mới. Tôi nghĩ đó là khi bạn thực sự biết rằng bây giờ bạn đang ở trong doanh nghiệp nhỏ đó, tâm trí doanh nhân đặt không gian.

JEFF: Bạn có thể chia sẻ một câu chuyện hoặc một trải nghiệm của một trong những hoạt động kinh doanh đầu tiên mà bạn sẽ phân loại là một liên doanh kinh doanh?

CAVANAUGH: Tôi nghĩ vậy. Tôi nghĩ rằng một trong những người nổi bật nhất, một lần nữa, bắt đầu như một đứa trẻ chạy các doanh nghiệp và sau đó ở trường đại học, có một tổ chức. Tôi đã cố gắng kết hợp tình yêu của tôi về làm việc với tinh thần kinh doanh và sau đó trả lại cho thanh niên Chicago. Tôi đã bắt đầu trong không gian phi lợi nhuận, nhưng tôi đã phát triển tổ chức này có tên là YEP, Chương trình Doanh nhân trẻ. YEP xử lý đặc biệt với các học sinh từ 12-18 tuổi cố gắng giới thiệu chúng với một thứ gì đó mà tôi chưa từng tiếp xúc với đó là kiến ​​thức về tài chính và tinh thần kinh doanh. Đó là cách tôi lấy những thứ mà tôi đã học được qua nhiều năm và sau đó truyền đạt điều đó cho họ. Một ngày nọ, tôi nhận được một cuộc gọi từ một quý ông tên là Jerry Fisher cho tạp chí Doanh nhân nói,

“Chúng tôi đã thấy những gì bạn đang cố gắng làm. Chúng tôi có một số ý tưởng cho bạn. Chúng ta có thể viết lên Tạp chí Doanh nhân về chương trình này không? ”

Tôi chỉ nhớ cảm giác như Wow, bây giờ tôi đang ở trong không gian này. Vì vậy, đó là rất nhiều niềm vui cho tôi và sau đó thấy rằng kết nối với mọi người trên khắp thế giới. Trong các quốc gia và thậm chí trên khắp thế giới, bạn sẽ nhận được email vào thời điểm đó và ngay cả bây giờ từ những nơi xa như châu Phi nói rằng tôi làm việc cho một trường học. Chúng tôi đang cố gắng làm một việc tương tự. Làm thế nào bạn có thể giúp đỡ? Phần đó rất vui. Đó là khi tôi biết rằng tôi đã được nối.

JEFF: Wow! Thật tuyệt vời, Tạp chí Doanh nhân. Đó là thời gian lớn. Bây giờ bạn có quán cà phê Doanh nhân nơi bạn đang nói với tôi để cung cấp cho các doanh nhân nhiều thời gian hơn, nhiều tiền hơn, kiểm soát nhiều hơn, hạnh phúc hơn. Bao lâu đã được trong kinh doanh và những gì đã cho bạn đến thời điểm đó?

CAVANAUGH: Tôi nghĩ điều thú vị là tại thời điểm tôi làm YEP, Chương trình Doanh nhân trẻ, tôi đã ở ngã ba này trên con đường mà tôi cần để lựa chọn. Vì vậy, ngay cả khi tôi đang làm điều đó, tôi đã suy nghĩ trước 5-10 năm về nơi tôi muốn. Entrepreneur Café có thể đã có một cái tên khác một thập kỷ trước, nhưng nó vẫn còn trôi nổi xung quanh. Đó chỉ là vấn đề khi nào. Trước khi tôi thực hiện bước đi cuối cùng, vào năm 2003, tôi bắt đầu đưa các kế hoạch với nhau cho công ty tư vấn phát triển doanh nghiệp nhỏ này thực sự làm việc với các công ty nhỏ, 3-4 nhân viên trở lên, tối thiểu 100.000 người vì họ đều có vấn đề đặc biệt, rất độc đáo vấn đề. Những người đang đối phó với quản lý, tiếp thị, các vấn đề tài chính và tìm kiếm tài nguyên. Ở trong môi trường đó trong hầu hết cuộc đời tôi, bạn sẽ có cơ hội để xác định chính xác những gì mà các doanh nhân và những người kinh doanh nhỏ thường xuyên gặp phải. Đó là cách mọi thứ bắt đầu. Tôi muốn nói về năm 2003 là khi chuyển đổi đến cho The Entrepreneur Café.

JEFF: Bạn có thể hướng dẫn tôi qua quá trình này không? Giả sử tôi là một doanh nhân và có thể tôi có ý tưởng hoặc có thể tôi đã có một doanh nghiệp nhỏ được thành lập, nhưng tôi chỉ đang cố gắng để đạt được bước tiếp theo đó. Bạn cảm thấy ở đâu và có thể giúp họ phát triển.

CAVANAUGH: Bạn sẽ ngạc nhiên. Rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu bằng một trong hai cách. Chúng được sinh ra từ một sở thích, vì vậy mọi người sẽ lấy những thứ mà họ quan tâm rất nhiều đến mức họ đã làm cho vui, và một số cách thức mà nó cuộn, chọn thêm một chút động lực và trở thành doanh nghiệp nhỏ này. Điều khác là mọi người vấp vào lĩnh vực kinh doanh một cách vô tình. Hai thứ đó đi tay và tay. Vấn đề thường xảy ra khi mọi người bắt đầu một sở thích khi nó trở thành một doanh nghiệp, hoặc một công ty có thể bắt đầu và đi trong hai năm chỉ trên đà thuần túy và sau đó họ đến một nơi mà họ thấy mình nổi trong không gian nhỏ bé đó. Đó chỉ là một trong những điều mà họ đang cố gắng tìm ra cách thực hiện bước tiếp theo. Tôi thường cố gắng tìm ra nơi một công ty đang ở ngay từ đầu. Tôi cố gắng tìm hiểu xem họ đang ở giai đoạn nào trong quá trình kinh doanh nhỏ. Sau đó, tôi thường sẽ hỏi trở ngại lớn nhất của bạn là gì. Nếu họ có thể xác định điều đó, tuyệt vời. Nếu không, chúng tôi cố gắng giúp xác định những trở ngại lớn nhất của công ty là gì, và chúng tôi trau dồi về điều đó và tiếp tục.

JEFF: Tôi đã nói chuyện với nhiều người đã tiếp cận tôi và họ luôn coi mình là một doanh nhân, nhưng tôi cảm thấy rất nhiều lần họ không thể thực hiện bước tiếp theo đó và họ không thực sự chắc chắn phải làm gì. Có thể bạn có thể đưa ra một số mẹo hoặc một số gợi ý cho ai đó có thể có ý tưởng hay có liên doanh và họ không biết phải làm gì? Một số hướng dẫn có thể.

CAVANAUGH: Tin hay không Jeff, một trong những điều lớn lao mà tôi làm không xuất hiện trên hệ thống phát triển kinh doanh là bạn thực sự đang kinh doanh ở mức độ nào đó để khuyến khích mọi người thấy rằng họ có thể làm tương tự những điều mà Bill Gates đã làm, những điều tương tự mà Mark Zuckerburg đã làm. Tôi nghĩ một trong những điều lớn lao đó là khiến mọi người vượt qua nỗi sợ hãi đó, nỗi sợ chỉ bước đầu tiên. Một khi bạn có thể cho mọi người thấy rằng điều này có thể là một cái gì đó họ có thể làm và bước ra, nếu bạn có thể làm cho kết nối sau đó mọi thứ bắt đầu nhận. Nếu bạn có thể khiến mọi người tin tưởng vào ý tưởng của họ và khả năng của họ để đưa doanh nghiệp đó lên cấp độ tiếp theo, tôi nghĩ đó là nơi mọi thứ bắt đầu. Vượt qua nỗi sợ hãi đối với nhiều chủ doanh nghiệp và thậm chí có thể bắt đầu kinh doanh hoặc thậm chí mở rộng kinh doanh. Đó là điều tôi thực sự cố gắng khóa lại. Tôi cố vẽ bức tranh cho họ. Một khi bạn làm điều đó, nếu một doanh nghiệp đã hoạt động thì tôi cố gắng xem xét, một lần nữa những trở ngại lớn nhất mà họ đang phải đối mặt. Nếu họ mới bắt đầu thì chúng tôi đang xem xét kế hoạch kinh doanh, lập kế hoạch toàn diện. Một lần nữa, các doanh nghiệp rơi một nơi nào đó dọc theo quang phổ và nó xác định họ đang ở đâu và vấn đề lớn nhất là gì. Chúng tôi luôn bắt đầu ở đó.

JEFF: Trong số tất cả các doanh nhân mà bạn đã giúp, tất cả các doanh nghiệp nhỏ mà bạn đã giúp phát triển, bạn có nói rằng có một số cạm bẫy phổ biến mà bạn thấy phổ biến trong nhiều doanh nghiệp này không?

CAVANAUGH: Tuyệt đối. Tôi nghĩ đó là điều. Không quan trọng bạn đang kinh doanh ở đâu, Jeff. Nếu bạn đang ở trong công nghệ hoặc công nghiệp, bất kể nó có thể là gì, có bốn điều như chúng tôi đã đề cập đến mà thực sự tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều phải đối mặt. Không quan trọng họ đang ở đâu trong tiến trình. Thông thường một công ty sẽ đối phó với vấn đề quản lý có nghĩa là họ không hiểu ngành công nghiệp nhiều như họ nghĩ họ đã làm hoặc họ không có nhân viên để giúp họ gỡ bỏ nó. Vì vậy, nó xác định điều đó. Một điều khác là khiến mọi người thay đổi về tiếp thị của họ. Tôi nghĩ bởi vì tiếp thị đã đến một chặng đường dài như vậy, ngay cả trong thập kỷ qua với Web 2.0 và mọi thứ khác, nó giúp mọi người thực hiện một sự thay đổi để tiếp thị hiệu quả hơn mang lại cho họ nhiều lợi tức hơn. Điều khác là giúp họ thực sự khóa vào tài chính của họ và quan trọng vào việc tiền có đến hay không. Tiền có đi vào đúng thời điểm không? Có đủ tiền trong dự trữ không? Chúng ta có cần tài chính không? Giúp họ xác định điều đó. Điều cuối cùng thực sự rơi vào định vị tài nguyên. Đó là một điều lớn lao. Nếu một công ty không thể tìm thấy tài nguyên để giúp họ phát triển, họ vẫn gặp sự cố.

JEFF: Tôi biết rằng bạn có một niềm đam mê dành cho trẻ em, vì đã giúp đỡ họ. Một trong những câu chuyện thành công về doanh nhân tuyệt vời nhất mà tôi từng nghe là một chàng trai trẻ tên David Orr. Ông đã thành lập một trang web có tên là Fruper.com. Bạn đã nghe nói về nó?

CAVANAUGH: Không, nhưng tôi thích cái tên đó.

JEFF: Vâng, đó chỉ là một trong những cái tên điên rồ đó. Về cơ bản, nó chỉ bán những thứ công nghệ ngẫu nhiên nhất trên trang web của anh ấy. Đến năm 16 tuổi, anh đã có thể trả tiền cho một chiếc Range Rover từ công việc kinh doanh của mình. Anh ấy thực sự nằm ở Illinois, tôi nghĩ khu vực Effingham. Tôi nghĩ đó là một câu chuyện tuyệt vời. Khi bạn nói chuyện với một người trẻ tuổi, khi họ khao khát trở thành một David Orr hay Mark Zuckerberg, bạn có thể hướng dẫn một người trẻ đến bước tiếp theo như thế nào?

CAVANAUGH: Khi bạn nhắc đến điều đó, tôi luôn thích nghe những câu chuyện đó bởi vì họ thực sự đại diện cho những gì mà tinh thần kinh doanh là tất cả. Tôi nghĩ rằng thế hệ này có cơ hội để có bất cứ điều gì đã được thực hiện trước bởi bất kỳ tên tuổi lớn trong kinh doanh nhỏ và mang nó một bước xa hơn. Tôi nghĩ với những người trẻ tuổi, điều tuyệt vời về họ là họ không đủ tuổi, như chúng tôi đã đề cập để được đóng hộp. Họ vẫn còn trong lĩnh vực tư duy sáng tạo này. Họ có tất cả các ổ đĩa này và tất cả quyết tâm này. Đó là điều tuyệt vời về họ ở độ tuổi đó. Họ không thấy bất kỳ ranh giới hoặc giới hạn nào và đi một chặng đường dài để bắt đầu một doanh nghiệp. Trở lại với những gì chúng ta nói đến là chỉ giúp họ xác định những gì họ đam mê. Bạn hy vọng rằng những người trẻ tuổi đã bị nhốt vào một cái gì đó cho dù đó là thể thao hay học giả hay bất cứ điều gì nó có thể, giúp họ tìm ra những gì họ đam mê. Điều đó có thể đi cho các doanh nghiệp người lớn là tốt, nhưng giúp những người trẻ xác định điều đó và sau đó làm cho nó vui vẻ. Thông thường, tôi sẽ nhận được câu hỏi từ cha mẹ về cùng một vấn đề đó và tôi sẽ hỏi những điều tương tự. Họ có đam mê điều gì đó không và liệu bạn có thể giúp họ tìm thấy niềm đam mê của họ là gì hay những thứ họ thích và họ có thích tiền hay không. Nếu họ có ác cảm với tiền và không thực sự quan tâm đến nó thì điều đó sẽ biến mất khỏi quá trình này. Có rất nhiều bài học để học. Nếu bạn thấy rằng con bạn có những đặc điểm là một nhà lãnh đạo, rất kiên trì, tất cả những điều đó đều phù hợp với một số đặc điểm của một số chủ doanh nghiệp nhỏ trong ngày của chúng ta. Bạn muốn tìm cách khuyến khích và nuôi dưỡng điều đó.

JEFF: Đối với bất kỳ chủ doanh nghiệp hoặc chủ doanh nghiệp nào muốn có thêm thông tin, có thể liên hệ với bạn để được tư vấn cách tốt nhất để giữ bạn.

CAVANAUGH: Cách tốt nhất là họ có thể liên hệ với chúng tôi qua trang web của chúng tôi tại ecafellc.com hoặc liên hệ với chúng tôi theo số 618-206-7013.

JEFF: Tôi biết anh ấy cũng trên Facebook. Bạn cũng có thể đánh anh ấy trên Twitter vì tôi đang theo dõi anh ấy. Có nhiều cách khác để giữ anh ta. Bất kỳ lời cuối cùng nào cho tất cả các doanh nhân ngoài kia.

CAVANAUGH: Tôi nghĩ rằng một trong những điều tôi đã tìm thấy trong những năm qua Jeff, là mọi người trong một số hình dạng, hình thức, hoặc thời trang đã được đặt ở đây để làm điều gì đó. Một trong những điều mà tôi cảm thấy như tôi đã được ban phước một cách đáng kinh ngạc là tôi có cơ hội thức dậy mỗi ngày, sống ước mơ của mình và giúp người khác sống ước mơ của họ trong quá trình này. Vì vậy, tôi hy vọng rằng những người tiếp xúc với bạn hoặc The Entrepreneur Café có nghĩa là chúng tôi đang giúp họ sống theo ước mơ của mình thông qua doanh nghiệp nhỏ. Nếu bạn có một giấc mơ, hãy tìm cách để sống.

JEFF: Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào để lại nhận xét ở dưới cùng tại đây. Tôi sẽ xem liệu Cavanaugh có thể thực sự giải quyết được một số câu hỏi mà chúng ta có thể có. Đó là một trải nghiệm tuyệt vời học hỏi từ bạn.

CAVANAUGH: Cảm ơn ngài. Tôi đánh giá cao nó.

JEFF: Tôi đánh giá cao nó. Cám ơn vì ghé qua. Kiểm tra chúng tôi trên Facebook là tốt. Chúng tôi có trang fan hâm mộ đi vì vậy hãy chắc chắn để thích chúng tôi ở đó. Chúng tôi sẽ gặp bạn lần sau. Bảo trọng.

GửI CảM NhậN