Baker Donahue không phải là trường đại học điển hình của bạn.
Trong khi hầu hết các đồng nghiệp của anh ấy đang tìm kiếm thực tập hoặc phải vật lộn để đến lớp đúng giờ, anh ấy đã điều hành công ty riêng của mình, In With the Old - và nó đặt 1.000 đô la vào túi của anh ta trong chưa đầy ba tháng.
Phần tốt nhất? Ông đã xây dựng doanh nghiệp trên Instagram.
Có vẻ như giấc mơ của một sinh viên đại học, đúng không? Đây là cách anh ta biến nó thành hiện thực.
Làm thế nào một vấn đề Campus chung Lấy cảm hứng từ doanh nhân trường Cao đẳng này
Khi Donahue bắt đầu đi học tại Đại học Tennessee, anh ấy yêu thích nó. Tốt, phần lớn của nó.
Điều duy nhất anh không yêu là cửa hàng quần áo.
Các mặt hàng của nó cực kỳ đắt tiền và thiếu đa dạng - và chúng cũng chỉ đơn giản là nhàm chán.
Khi anh đang đi dạo quanh khuôn viên trường một ngày, anh nhận thấy thiết bị Vols nổi bật nhất với anh là những mảnh cổ điển đầy màu sắc. Sau khi thực hiện một số nghiên cứu, anh nhanh chóng nhận ra rằng không có vị trí trung tâm để mua những mặt hàng này - đặt cược tốt nhất của anh ấy là đi sâu vào thiện chí địa phương hoặc đặt hàng từ “một số trang web sơ sài”.
Thực sự, mặc dù, những người trong trường đại học có thời gian để chi tiêu giờ trong một cửa hàng tiết kiệm? Tôi thậm chí không có thời gian để ngủ.
Và ai muốn đặt hàng từ các trang web sơ sài? Không, cảm ơn - Tôi sẽ giữ cho danh tính của tôi an toàn.
Đó là khi anh ấy tìm ra cách tận dụng vấn đề bằng cách sử dụng một ứng dụng anh ấy biết sinh viên đại học của anh ấy đã bị ám ảnh.
Bắt đầu kinh doanh quần áo Vintage
Donahue hợp tác với người bạn Darden Shadrach của mình để tạo ra In With the Old (IWO), một công ty bán lẻ bán trang phục đại học cổ điển thông qua Instagram.
Kể từ khi ra mắt vào tháng 7 năm 2016, IWO đã đạt được hơn 5.500 người theo dõi trên Instagram, đã mở chi nhánh tại Đại học Auburn và trở thành LLC.
Kế hoạch tiếp thị có phần thiên tài: Nhóm nghiên cứu đăng ảnh chụp một mẩu quần áo lên Instagram và yêu cầu giá thầu. Người đặt giá thầu cao nhất theo thời gian kết thúc được liệt kê sẽ thắng.
Ban đầu, IWO đủ nhỏ để các đại diện sẽ gặp gỡ những người chiến thắng trong khuôn viên trường để bàn giao mặt hàng của họ. Tuy nhiên, công ty nhanh chóng tăng khối lượng bán hàng của mình đến nỗi nó không thể xử lý tất cả các điểm hẹn. Thay vào đó, nó bây giờ cung cấp miễn phí vận chuyển đến nhà của người chiến thắng.
"Chúng tôi đã có thể kiếm được khoảng 2.400 đô la với phiên đấu giá đầu tiên", Donahue nói. "Và đó mới chỉ là khởi đầu."
tôin ba vòng bán hàng mà công ty đã thực hiện cho đến nay, nó đã mang lại hơn 8.000 đô la - và đã bán hết mỗi lần.
Bản thân Donahue đã mang về nhà khoảng 1.000 đô la, và ông đã tái đầu tư phần còn lại vào kinh doanh.
Phát triển doanh nghiệp bằng cách xây dựng một cộng đồng
Donahue biết rằng những người nhiệt tình hơn là về một sản phẩm, họ sẽ mua nó nhiều hơn, nhưng phần yêu thích của anh ấy về việc chạy IWO không phải là tiền. Anh thích nhìn thấy học sinh mặc quần áo và đến với nhau như một cộng đồng.
"Tại sao tập trung vào kiếm tiền khi bạn có thể xây dựng một danh tiếng tốt?", Donahue nói. "Danh tiếng có giá trị hơn nhiều so với việc đưa tiền mặt vào ngân hàng."
Công ty đặt cộng đồng ở trung tâm hoạt động của mình, tổ chức các sự kiện như các bên cổng sau và săn lùng trong khuôn viên trường và giới thiệu hình ảnh những người ủng hộ trong các mục mới của họ.
Sau khi đi học một trường bóng đá lớn trong một năm, tôi biết mọi người điên cuồng thế nào cho trang phục ngày hội - và khán giả nào tốt hơn để phục vụ ngoài trường học SEC?
Làm thế nào ông chạy một doanh nghiệp trong trường Cao đẳng
Sau khi Shadrach quyết định công ty đã lấy đi quá nhiều thời gian từ công việc học của mình, để đồng sáng lập đồng ý chia kinh doanh đồng đều, với Donahue tiếp quản như chủ sở hữu duy nhất.
Tuy nhiên, anh ta không tự mình chạy hết. Một vài người bạn kinh doanh và kế toán giúp đỡ với quy trình kinh doanh, trong khi những người bạn khác xử lý nhiếp ảnh và mua sắm. Đổi lại, họ kiếm được tiền, giảm giá hoặc hàng hóa miễn phí.
Và trong khi ông dường như có rất nhiều trên đĩa của mình, Donahue đã tìm thấy một sự cân bằng giữa kinh doanh và đại học. Anh ấy lên lớp và làm bài tập về nhà vào buổi sáng, và điều hành công việc của mình vào buổi chiều.
Đối với nơi mà doanh nghiệp có thể đi trong tương lai, Donahue không ngần ngại. Anh ấy yêu những gì anh ấy đang làm, nhưng vẫn coi đó là sở thích và không có ý định tiếp tục chạy nó sau khi anh ấy tốt nghiệp. Thay vào đó, anh có kế hoạch chuyển tài khoản xuống cho một học sinh nhỏ tuổi hơn để giữ cho cộng đồng trường còn sống.
Anh ta cũng không sợ thử nghiệm. Ví dụ, IWO gần đây đã tung ra một cửa hàng trực tuyến đẹp, mở rộng đối tượng của mình vượt ra ngoài Instagram. Ngoài ra, thương hiệu đã bắt đầu bán quần áo cổ điển “nghiêm chỉnh cho phong cách” thay vì chỉ là trang phục đại học.
"Ngay cả khi [công ty] đi xuống, đó là một chuyến đi vui vẻ", Donahue nói. "Tôi không có gì để mất."
Nếu bạn là sinh viên đại học với ý tưởng lớn tiếp theo, nhưng lo lắng về việc thực hiện bước đột phá ban đầu đó, Donahue có một số lời khuyên:
“Không có lý do gì để không thử một ý tưởng. Đừng sợ thất bại. Nhận rủi ro ban đầu đó. Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì? ”
Lượt của bạn: Bạn có phải là sinh viên đại học điều hành một doanh nghiệp không? Cho chúng tôi biết trong các ý kiến dưới đây!
Kelly Smith là một thực tập sinh tại The Penny Hoarder và là một sinh viên năm cuối tại Đại học Tampa. Có quá muộn để cô ấy chuyển đến Tennessee không?
GửI CảM NhậN