Tiền Bạc

Làm thế nào Những chủ sở hữu doanh nghiệp 8 biết đó là thời gian để thuê nhân viên đầu tiên của họ

Làm thế nào Những chủ sở hữu doanh nghiệp 8 biết đó là thời gian để thuê nhân viên đầu tiên của họ

Chúng tôi nói rất nhiều về việc bắt đầu một doanh nghiệp bằng cách "làm việc gầy" - mặc tất cả mũ và tự mình làm việc. Khi chỉ là bạn và một ý tưởng, bạn không thể đủ khả năng để thuê một nhóm để hỗ trợ bạn, và đôi khi, quá nhiều tâm trí chỉ ngăn cản sự tiến bộ hơn là đẩy nhanh nó.

Nhưng giả sử bạn đã điều hành doanh nghiệp của mình một thời gian và mọi thứ trở nên phức tạp hơn. Tại thời điểm nào nó có ý nghĩa để yêu cầu giúp đỡ và bắt đầu gia công phần mềm một số nhiệm vụ của bạn - sổ kế toán, thuế, hỗ trợ kỹ thuật, v.v ...?

Chúng tôi đã phỏng vấn tám chủ doanh nghiệp để tìm ra cách họ nhận ra đã đến lúc thuê nhân viên đầu tiên của họ, và họ đã tìm ra người đó như thế nào.

Đây là những gì họ nói với chúng tôi ...

Khi nào là thời gian để thuê nhân viên đầu tiên của bạn?

Dấu hiệu lớn nhất có thể là thời gian để giúp đỡ? Cảm thấy hoàn toàn bị choáng ngợp.

"Tôi đã bị kéo theo quá nhiều hướng," Diana Goodwin, Giám đốc điều hành và người sáng lập AquaMobile, một trường dạy bơi cung cấp mọi thứ từ các bài học tại nhà cho đến các nhân viên cứu hộ cho thuê. “Khi tôi bắt đầu cảm thấy bị choáng ngợp bởi số lượng trách nhiệm tôi có được hàng ngày, tôi biết đã đến lúc phải thuê một số trợ giúp.”

“Tôi biết đã đến lúc bắt đầu tuyển dụng nhân viên khi Tôi theo nghĩa đen không có đủ giờ trong một ngày để làm mọi thứ, bao gồm cả doanh số bán hàng, ”Julie Austin giải thích, nhà phát minh và nhà sản xuất chai nước cổ tay Swiggies giải thích.

“Danh sách việc cần làm của tôi đã quá lâu đến nỗi tôi bực mình với công việc kinh doanh mà tôi vừa mới bắt đầu và sợ hãi về 'thành công' có thể trông như thế nào,” Ben Brooks, CEO của PILOT, một công ty khởi nghiệp công nghệ, giúp mọi người quản lý sự nghiệp của họ.

Câu hỏi về khả năng chi trả

Tất nhiên, cảm thấy choáng ngợp và có khả năng tài chính biện minh cho một thuê mới là hai điều riêng biệt. Khi bạn đã quyết định có ý nghĩa về năng suất, làm thế nào bạn có thể chắc chắn nó phù hợp với lợi nhuận của công ty bạn?

Max Farrell, người đồng sáng lập nền tảng duy trì tài xế xe tải WorkHound, trích dẫn một phép đo tuyệt vời mà anh đã học được từ người thầy của mình, Ted Alling của Dynamo tăng tốc hậu cần: “Em đội mũ nào, mũ $ 800, $ 80, hay $ 8 của em?”

Nói cách khác, nếu bạn có thể tìm một nhân viên để thực hiện các nhiệm vụ ít quan trọng hơn, bạn sẽ có thể tập trung vào công việc bạn làm tốt nhất - và công việc mang lại ROI cao nhất cho công ty của bạn.

Aaron Lee, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành công ty tiếp thị kỹ thuật số Illuminati Studios nói: “Đối với những người khác phải đối mặt với cảm giác áp đảo, tôi rất khuyến khích bạn xem xét và lập danh sách tất cả các hoạt động giá trị thấp mà bạn thường xuyên tìm thấy. .

Thêm thời gian bạn cần mỗi tuần và sau đó nhân với tỷ lệ thanh toán của bạn. Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra rằng việc mang một người có thể giúp bạn với những nhiệm vụ đó hiệu quả hơn, giải phóng thời gian quý giá hơn nhiều mà bạn có thể lấy lại và bắt đầu thanh toán! ”

Todd Bellistri, Giám đốc điều hành công ty quản lý lợi ích độc lập August Benefits, nhớ một lời khuyên mà người cố vấn đã tặng cho ông 20 năm trước khi ông sẵn sàng thuê nhân viên đầu tiên của mình: “Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần thuê ai đó, bạn cần phải thuê một người nào đó ngay lập tức - trước khi bạn có thời gian để hỏi,“ Tôi có thể trả tiền cho nó không? ” Để di chuyển doanh nghiệp của bạn về phía trước, bạn cần ủy quyền những thứ đang giữ bạn lại. ”

“Cho đến ngày nay,” Bellistri nói, “Tôi không nghĩ hai lần về việc mang một nhân viên mới. Nếu tôi nghĩ rằng tôi cần phải thuê một người nào đó, tôi đưa họ vào. Chi phí luôn tự hoạt động thông qua năng suất được cải thiện. ”

Nơi để tìm đúng người

Vì vậy, bạn đã nhận ra đã đến lúc phải thuê nhân viên đầu tiên đó - bây giờ, làm sao bạn tìm thấy chúng? Bạn nên cân nhắc ai?

Dưới đây là những gì các chủ doanh nghiệp này đề xuất.

1. Sinh viên đại học

Nếu bạn đang tìm kiếm một người nào đó để hoàn thành các nhiệm vụ cơ bản với mức giá phải chăng, sinh viên đại học là một lựa chọn tuyệt vời.

Andrew Church sở hữu Bison Hill Stonecrafts, nơi sản xuất các mặt hàng gia dụng như đế lót ly, tấm pho mát và đồ trang trí Giáng sinh từ tấm lợp mái khai hoang, và ông cũng có một công việc toàn thời gian làm Kỹ sư tại GE Transportation. Ông cảm thấy "bị sa lầy bởi công việc lặp lại mà [ông] có thể dễ dàng đào tạo người khác làm."

Vì vậy, ông đã hỏi gia đình và bạn bè nếu họ biết bất kỳ sinh viên đại học nào có thể phù hợp với dự luật như “họ thường có lịch trình linh hoạt nhất trong số rất nhiều người.Sự linh hoạt này rất quan trọng đối với anh, khi anh cần một người có thể gặp anh vào cuối tuần và sau giờ làm việc.

Goodwin, người điều hành trường học bơi lội, đã có một cuộc tấn công tương tự. “Tôi bắt đầu bằng cách đi đến các trường đại học và cao đẳng địa phương để xem liệu sinh viên có tham gia các chương trình kinh doanh đang tìm kiếm việc làm hay không”, cô nói, “nhiều chương trình này có các sinh viên tiếp thị và nhân sự hiểu biết để xây dựng hồ sơ và kinh nghiệm của họ. ”

Làm việc với những sinh viên này thường được chứng minh là có lợi lẫn nhau, cho cả công ty và bản thân tôi. Trong thực tế, đối với một số sinh viên, những gì bắt đầu như công việc bán thời gian đã kết thúc với một lời mời làm việc toàn thời gian. ”

2. Nhân viên phi truyền thống

Nền kinh tế tự do, dựa trên gig là lý tưởng cho việc thuê mới vì một số lý do.

"Tôi bây giờ cố gắng thuê nhiều nhân viên tự do, bán thời gian nhất có thể," Austin nói. “Chi phí của việc có một nhân viên toàn thời gian không còn hợp lý với tôi như một chủ doanh nghiệp nhỏ nữa. Với các trang web như freelancer.com và Upwork, việc tìm những người này dễ dàng hơn nhiều. ”

Avi Lele, Giám đốc điều hành của công ty cổ phần thẻ quà tặng Stockpile, chỉ ra, “Chỉ vì bạn cần [ai đó] trong tháng này không có nghĩa là bạn sẽ có nhu cầu tương tự một vài tháng kể từ bây giờ. Nhưng một khi họ đang trên bảng lương của bạn, bạn phải trả tiền cho họ mỗi tháng - một cách chắc chắn để đốt cháy tiền mặt.

“Cũng không chắc rằng bạn sẽ tìm thấy tất cả các kỹ năng mà bạn cần trong một người toàn thời gian. Vì những lý do này, tốt hơn hết là bắt đầu bằng cách thuê chuyên gia tư vấn, nhà thầu hoặc cố vấn có thể giúp bạn trong vài giờ một tuần hoặc một tháng với các phần riêng biệt trong doanh nghiệp của bạn ”.

Brooks đồng ý: "Một số nhân viên tôi đã thuê cuối cùng đã không làm việc, vì vậy một mối quan hệ hợp đồng là một cơ cấu tốt hơn để tìm hiểu một ai đó và đảm bảo rằng nó hoạt động cho cả hai bên. ”

3. Giới thiệu

Giới thiệu là một cách vững chắc để tìm những người lao động đã được những người có quan điểm mà bạn biết và tin tưởng xem xét.

“Tôi được giới thiệu đến một dịch vụ trợ lý ảo từ một doanh nhân đồng nghiệp,” Brooks nói. “Cũng giống như việc tìm một người kế toán giỏi. Tôi tiếp tục nhận được đề nghị của các nhà cung cấp lớn và theo dõi, bảo vệ đội bóng, và vẫn chưa thất vọng! ”

Lượt của bạn: Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ, bạn đã thuê nhân viên đầu tiên chưa? Bạn đã thuê ngoài công việc nào và tại sao?

Kelly Gurnett là một blogger, nhà văn và biên tập viên tự do điều hành blog Cordelia Calls It Quits, nơi cô ghi lại những nỗ lực của mình để loại bỏ cuộc sống của cô về những điều không quan trọng và tập trung nhiều hơn vào những việc cần làm. Theo dõi cô ấy trên Twitter @CordeliaCallsIt.


GửI CảM NhậN