6 điều câm Internet nghĩ rằng Boss của bạn nên biết về Millennials

Những người bạn đồng hành của tôi, không ai trong thế giới kinh doanh biết phải làm gì với chúng tôi.

Khi một ngàn năm vào một văn phòng, làm thế nào để đáp ứng?

Họ có nói xin chào, nhưng, giống như, Snap nó? Họ có cần gấp các bức tường tủ của chúng tôi vào một bàn bóng bàn tạm không? Nếu họ đã chuẩn bị một giỏ chào mừng của cải xoăn và burritos, một thẻ thông minh đảm bảo với chúng tôi họ đang ở trong nhà?

Sự nhầm lẫn về cách chào đón thế hệ của chúng tôi vào nơi làm việc đã truyền cảm hứng cho một thị trường dành cho các chuyên gia tư vấn và một loạt các bài đăng trên blog về chủ đề này.

Một chuyên gia tư vấn, Lisa McLeod, 52 tuổi, thậm chí là cáo buộc 25.000 đô la cho một địa chỉ phát biểu chính chia sẻ kiến ​​thức chuyên môn của mình về thế hệ của chúng ta. Nếu cô mang theo con gái bốn mươi tuổi của cô, Elizabeth, 23 tuổi, họ chỉ huy 30.000 đô la.

Những người này nói gì về cách quản lý chúng tôi?

Tôi lùng sục Internet để biết những lời khuyên từ những người yêu cầu bồi thường để biết thế hệ chúng ta tốt nhất. Dưới đây là những gì họ muốn các ông chủ của chúng tôi biết:

1. Chúng tôi thích làm việc theo nhóm ... nhưng cũng bởi chính chúng ta.

"Millennials có danh tiếng cho" crowdsourcing ", và họ thường có xu hướng muốn làm việc theo nhóm", tư vấn cho Chad Holverson tại When I Work. "Nhưng đừng để điều đó làm cho bạn nghĩ rằng họ không thể đưa ra quyết định của riêng mình."

Trong thực tế, "millennials là lúc sáng tạo của họ tốt nhất khi thoải mái và để lại một mình để thử nghiệm," đề nghị Tom Kaneshige tại CIO.

Được rồi, tốt lắm. Vui mừng để làm rõ điều đó.

qua GIPHY

2. Chúng tôi biết cách sử dụng công nghệ, nhưng chúng tôi không phải lúc nào cũng muốn.

Về cơ bản, khi nói đến công nghệ, chúng tôi là những người thông minh và già câm, vì vậy hãy lắng nghe chúng tôi. Chúng tôi biết ứng dụng sẽ làm điều tốt hơn và nhanh hơn và rẻ hơn… ồ không, có công việc của tôi.

Tất nhiên, "Millennials khao khát hợp tác trực tiếp và bãi bỏ chân không vô danh mà công nghệ đã mang lại," Holverson nói.

Đung. Vì hầu hết bạn bè của chúng tôi chỉ là robot và memes, nơi làm việc là một cơ hội tốt cho thời gian đối mặt và liên lạc của con người.

qua GIPHY

3. Gần như liên tục ca ngợi toàn bộ cuộc sống của chúng ta làm cho chúng ta khao khát phản hồi tại nơi làm việc.

Kaneshige giải thích: “Công nhân trẻ ngày nay đòi hỏi một loại chăm sóc bay vào những thế hệ trước đây.

Nhưng chúng tôi không tìm kiếm lời khen không bao giờ kết thúc.

Thay vào đó, chúng tôi “muốn‘ ghi điểm ’về cách chúng tôi đang làm trong mọi khía cạnh của sự nghiệp [của chúng tôi”, theo Business Insider. "Chúng tôi không bao giờ muốn có một bất ngờ," Giám đốc điều hành khởi động Jeff Lawson nói với BI.

Bất ngờ là đáng sợ, sau khi tất cả.

qua GIPHY

4. Nếu bạn thuyết phục chúng tôi, chúng tôi đang tạo sự khác biệt, bạn có thể trả ít hơn cho chúng tôi.

“Tìm cách thuê millennials? Vâng, cung cấp một tiền lương lớn hơn có thể không phải là cách tốt nhất để đi, ”CNBC báo cáo trong một giải thích thuận tiện của dữ liệu.

"Millennials được thúc đẩy bởi một cảm giác tiến bộ, cơ hội để được sáng tạo và một cảm giác rằng những gì họ đang làm vấn đề," Holverson viết.

qua GIPHY

Chúng ta không kiếm được việc làm chỉ vì tiền, giống như những kẻ bùng nổ trẻ tham lam có thể đã làm.

"Millennials muốn sở hữu một dự án, chạy với nó và tạo ra một sự khác biệt thực sự, đo lường được," giải thích nhân sự chuyên nghiệp Emily Disston trên The Muse.

Chúng ta cần tiền để làm gì? Những người phát triển trẻ em vẫn đang trả tiền thuê nhà của chúng tôi.

5. Nếu bạn nói, "Nhảy", chúng tôi sẽ hỏi, "Nhưng, tại sao?"

“Các sự kiện quan trọng như Woodstock và Ủy ban điều phối bất bạo động của sinh viên (SNCC), Chiến tranh Việt Nam, Phong trào quyền dân sự, Cách mạng tình dục và Chiến tranh Lạnh đã có ảnh hưởng sâu sắc đến cha mẹ và những đứa trẻ tò mò thường được hỏi ý kiến ​​của họ”. Disston.

Ngoài ra, có bạn đã xem làm thế nào văn phòng nhàm chán? Chúng ta cần giải trí bằng cách nào đó.

qua GIPHY

6. CHÚNG TÔI CẦN MỘT BẢNG PING PONG. Er, không, tiền. Chúng tôi cần tiền.

Không, nhưng nghiêm túc, hãy trả tiền cho chúng tôi.

“Tất cả bạn bè của tôi đều bị các bàn chơi bóng bàn và tất cả những lợi ích này gây ra”, Elizabeth McLeod, 5.000 đô la hàng năm, nói với tờ Wall Street Journal, “nhưng khi nó trở nên tồi tệ và mọi người ghét công việc của họ, không ai quan tâm bảng foosball. ”

qua GIPHY

Bạn biết gì? Suy nghĩ thứ hai, đừng bận tâm. Đừng quản lý chúng tôi chút nào. Chúng tôi muốn được dẫn dắt.

Turn của bạn: Bạn có một ngàn năm? Bạn làm nghề gì có thật không tìm kiếm ở nơi làm việc?

Dana Sitar (@danasitar) là một biên kịch viên của The Penny Hoarder. Cô được viết cho Huffington Post, Entrepreneur.com, Writer's Digest và nhiều hơn nữa, cố gắng hài hước bất cứ nơi nào được phép (và đôi khi không được).