Bạn sẽ chạy một khu nghỉ mát mùa hè nhỏ? Dưới đây là những gì nó thực sự thích 💲💲💲

Bạn có mơ ước sở hữu một khách sạn nhỏ hoặc khu nghỉ dưỡng trên một hồ nước xinh đẹp, nơi mà khách hàng quay trở lại một lần nữa và một lần nữa để đi câu cá, bơi lội hay chỉ để thư giãn và tận hưởng môi trường xung quanh?

Chạy một khách sạn nhỏ hoặc giường ngủ và bữa ăn sáng là một hình ảnh phổ biến, và một trong đó Chris Gillman và vị hôn thê Terie Drews của ông đã mang đến cho cuộc sống cho mình: Họ mua Bear Paw Inn ở Michigan, mà không phải là một, nhưng số ba hồ. Khách sạn của họ có tám phòng, cộng với hai cabin và một nơi cư trú rộng 1.500 foot vuông. Họ đã trả tiền cho công việc kinh doanh mới của họ như thế nào? 55.000 đô la.

Tò mò về thực tế đằng sau giấc mơ chạy một khách sạn nhỏ? Tôi đã nói chuyện với Gillman (tiết lộ đầy đủ: anh ấy là anh trai tôi) về kinh nghiệm của cặp đôi này.

Làm thế nào để mua một khách sạn North Woods với $ 55,000

Cặp đôi này muốn một khách sạn trong một khu vực hoang dã, tốt nhất là trong vòng một ngày lái xe về nhà của họ gần thành phố Traverse, Michigan. Để biến ước mơ của họ trở thành hiện thực, họ đã lấy tiền thế chấp trên căn nhà của họ trước khi bắt đầu tìm kiếm, cho rằng họ có thể có được thỏa thuận tốt hơn về tài sản nếu họ có thể cung cấp tiền mặt. Drews sẽ tiếp tục với công việc giảng dạy của cô trong khi Gillman sẽ điều hành khách sạn, với sự giúp đỡ từ con cái của họ khi đi học.

Tìm kiếm của họ bắt đầu trực tuyến, Gillman nói, bởi vì, “Giữa internet và điện thoại, bạn có thể tìm ra gần như tất cả mọi thứ bạn cần biết để loại trừ rất nhiều tài sản.” Trên thực tế, Bear Paw Inn chỉ là khách sạn thứ hai mà họ nhìn trực tiếp. Đó là trong một phần đồi núi của bán đảo Thượng Michigan gần một công viên tiểu bang.

Một công đoàn tín dụng đã tịch thu tài sản của khách sạn và nó đã bị trống trong nhiều năm. Gillman biết từ kinh nghiệm bất động sản trước đây rằng các tổ chức tài chính như các giao dịch đơn giản "không có bất ngờ. Đây là giá… có hay không, chúng ta có thể đóng cửa vào ngày mai, ”anh nói.

Để mua mà không cần kiểm tra hoặc các dự phòng khác và vẫn an toàn, điều quan trọng là phải xem xét cẩn thận tài sản, ước tính chi phí sửa chữa và cập nhật cần thiết và đưa ra đề nghị rất thấp.

"Nếu có điều gì đó không chắc chắn, chúng tôi cho rằng điều tồi tệ nhất," Gillman nói. “Trên thực tế, chúng tôi giả định rằng tất cả các hệ thống chính sẽ cần thay thế hoặc sửa chữa lớn. Bằng cách đó, nếu mọi thứ sai, chúng tôi vẫn sẽ nằm trong ngân sách của chúng tôi. ”

Họ chỉ cung cấp 40.000 đô la, mặc dù ngân hàng đã bị các chủ sở hữu trước đây nợ 220.000 đô la. "Vâng, đó là một đề nghị thực sự thấp, nhưng tất cả những gì họ có thể làm là nói không, và chúng tôi phải rời khỏi phòng để đàm phán."

Ngân hàng đã không trả lời ngay lập tức. Gillman nói, "Quá trình này mất nhiều thời gian hơn một chút so với mức trung bình, từ đề nghị đóng cửa khoảng 3 tháng; tất nhiên đó là một công đoàn tín dụng và họ đã thua rất nhiều. ”Khi một nhà thầu khác bước vào bức tranh, Gillman và Drews đồng ý trả 55.000 đô la.

Chuẩn bị tài sản cho khách

Vào tháng 5 năm 2013, với tảng băng vẫn còn trên hồ đằng sau nó, họ bắt đầu chuẩn bị khách sạn để mở cửa vào mùa hè.

Ống đã bị đóng băng và vỡ, và có nhà vệ sinh, cửa sổ, cửa ra vào, bồn rửa và máng xối bị hỏng. Phải mất Gillman và Drews hơn bốn tuần làm việc để có được căn phòng đầu tiên sẵn sàng cho thuê, mặc dù một số người bạn ném vào để giúp họ với lao động.

Nghĩ rằng điều đó không có vẻ quá tệ? Gillman khá thẳng thắn về những ngày 16 giờ ông đã dành sửa chữa lên khách sạn, đôi khi bò qua nước băng giá.

“Một ngày nọ, tôi dành 13 giờ dưới nhà một mình trong không gian thu thập dữ liệu để xây dựng lại hố đựng nước thải và tháo khuôn và kéo ống, găng tay, bộ lọc cũ; tất cả những thứ họ để lại từ những sửa chữa trước đó, ”anh nói.

Công việc - và các chi phí - tiếp tục sau khi địa điểm mở cửa. Họ đã cố định biển hiệu khách sạn, mua tivi mới và chăn cho các phòng và các mảnh vụn đã bị loại bỏ xung quanh nơi nghỉ. Họ cũng mua khăn trải giường, khăn tắm và gối, mà Gillman nói là một sai lầm:

Đôi khi tôi giặt quần áo trong hai ngày liền sau một ngày cuối tuần bận rộn, vì vậy tôi khuyên bạn nên thuê một dịch vụ khăn trải giường, mà tôi sẽ làm vào mùa giải tới. Đối với một nơi nhỏ như thế này thì chỉ có khoảng 50 đô-la mỗi tuần để họ bỏ hết tất cả khăn sạch và khăn tắm bạn cần và lấy đi những thứ bẩn thỉu - nó sẽ giúp tôi tiết kiệm rất nhiều thời gian.

Tất cả chi phí này là bao nhiêu? Số liệu của Gillman họ chi khoảng 30.000 đô la để khách sạn sẵn sàng cho mùa đầu tiên của họ, cộng thêm 12.000 đô la nữa để hoàn thành việc cải tạo và sửa chữa mùa thứ hai. Tuy nhiên, ông nói rằng chi phí có thể cao hơn nhiều. Ông đã làm rất nhiều công việc để tiết kiệm tiền, và một số bạn bè đến thăm và hỗ trợ sửa chữa.

Làm thế nào để bạn tiếp thị một khách sạn nhỏ?

Một khởi đầu muộn và các dự án cải tạo liên tục được thực hiện cho một mùa hè đầu tiên vào năm 2013, nhưng Gillman cho biết họ đã làm tốt trong mùa giải 2014 của họ, từ giữa tháng 5 đến giữa tháng 10. Họ đã chi tiêu ít hơn 100 đô la cho quảng cáo cho đến nay và họ vẫn lấp đầy các phòng trong hầu hết mùa giải năm 2014 của họ.

Dưới đây là những gì Gillman và Drews sử dụng làm kế hoạch tiếp thị. Nó đơn giản, nhưng đã có hiệu quả cho họ cho đến nay:

Một dấu hiệu sáng
Trang web chức năng có ảnh đẹp
Truyền thông xã hội
Định vị bằng GPS

Điều này xem xét cuối cùng là chìa khóa, theo Gillman.Họ đã đăng ký tên và địa chỉ của nhà nghỉ với Navteq, một trong những công ty lập bản đồ chính mà từ đó các nhà sản xuất GPS nhận được thông tin và cập nhật của họ. Kỹ thuật này có nghĩa là khách truy cập tìm kiếm các khách sạn lân cận có nhiều khả năng khám phá nhà trọ của anh hơn.

Gillman khuyến khích khách sạn như một nơi tuyệt vời cho các kỳ nghỉ gia đình, giải thích, “Tôi đã thiết kế cảm giác của cơ sở giống như bạn đang đến trại của riêng bạn.” Vào buổi tối, khách có thể tụ tập quanh một hố lửa để nướng kẹo dẻo và Gillman cung cấp các trò chơi trên bàn và chơi bài cho du khách thưởng thức.

Ông cũng lưu ý rằng việc tiếp cận với nước của quán trọ là một yếu tố quan trọng trong thành công của nó. “Có những khách sạn rẻ hơn gần đó nếu ai đó chỉ cần một nơi để ở trong khi đi qua, nhưng nước làm cho chúng ta phần nào của một khách sạn đích đến. Du khách có thể thuê ca nô hoặc thuyền kayak, hoặc câu cá ngay từ sân, ”anh giải thích.

Liên quan đến cả gia đình

Gillman và Drews có một chút giúp đỡ từ bốn đứa con của họ trong kỳ nghỉ hè của họ từ trường. Con gái Jackie, 11 tuổi, dọn phòng vào mùa hè, kiếm tiền lương và tiền boa. Cô cũng học được cách đặt chỗ và chạy thẻ tín dụng. Sons Alex, Blake và Andy cũng vậy, Gillman nói, "khi họ không ra ngoài rừng."

Gillman nghĩ rằng đó là một ý tưởng tốt để làm cho những đứa trẻ dành thời gian làm việc trong kinh doanh. Ông nói rằng kinh nghiệm "cung cấp một môi trường làm việc thực tế hơn cho họ so với chỉ cào lá."

Điều gì thực sự thích sở hữu một khách sạn

Họ thích điều gì nhất khi trở thành chủ sở hữu khách sạn? Gillman nói rằng họ thích gặp một nhóm người đa dạng và thú vị.

Nhưng có một số vấn đề với một nhà điều hành nhỏ. Để bắt đầu, Gillman thường chạy khách sạn một mình trong khi Drews giữ pháo đài ở nhà - năm giờ đi.

Anh cũng chỉ ra số lượng nỗ lực tuyệt đối cần thiết để giữ cho mọi thứ diễn ra trôi chảy. Công việc không bao giờ xảy ra, anh ta nói, và nếu anh ta muốn đi trong một hoặc hai ngày, anh ta phải đóng cửa khách sạn.

Vấn đề, Gillman nói, là kích thước của khách sạn. "Nó không phải là một hoạt động đủ lớn để đủ khả năng nhân viên," ông nói. Trong khi kích thước nhỏ hấp dẫn đôi vợ chồng, nó chỉ có ý nghĩa tài chính nếu họ tự làm tất cả công việc.

Sở hữu và điều hành một khách sạn nhỏ không dành cho tất cả mọi người, nhưng hiện tại, Gillman và Drew đang tận hưởng công việc kinh doanh độc đáo của họ.

Turn của bạn: Bạn đã bao giờ mơ ước chạy một khách sạn nhỏ, B & B hoặc tài sản nghỉ dưỡng?