Tiền Bạc

Tại sao Công ty này quyết định trả học phí đại học cho trẻ em của nhân viên

Tại sao Công ty này quyết định trả học phí đại học cho trẻ em của nhân viên

Rất nhiều công ty sử dụng lợi ích của nhân viên để khuyến khích các thành viên trong nhóm và thưởng cho công việc khó khăn, cho dù đó là một tuần nghỉ phép sau năm năm phục vụ hay iPad là tiền thưởng kỳ nghỉ. Mới đây, Giám đốc điều hành Chieh Huang của nhà bán lẻ tạp phẩm bán buôn trực tuyến Boxed thông báo rằng ông đã cung cấp một lợi ích mới cho nhân viên của mình: Đóng hộp sẽ trả toàn bộ chi phí học đại học cho con của nhân viên.

Với chi phí đại học chạy từ 30.000-50.000 đô la một năm trở lên, đây là một lợi ích đáng kể của nhân viên và có thể thực sự thay đổi cuộc sống cho các gia đình có đóng hộp và con cái của họ. Hóa ra, đó chính xác là những gì Huang hy vọng sẽ xảy ra với chương trình học phí mới này. Tôi đã có cơ hội trò chuyện với Huang về chương trình mới của công ty và đây là những gì tôi đã học được:

Đóng hộp muốn thay đổi cuộc sống

"Tôi luôn muốn làm điều gì đó đặc biệt cho các nhân viên," Huang nói. Ông được truyền cảm hứng để suy nghĩ khác nhau về lợi ích của nhân viên khi ông nhận ra lý do tại sao nhiều nhân viên của ông không thể thực hiện Giờ làm việc sau giờ làm việc. "Không phải là họ không muốn đến, nó thực sự là bởi vì nhiều người trong số họ không có xe hơi, và họ sẽ lỡ chuyến xe buýt cuối cùng và phải đi bộ về nhà."

Vì vậy, Huang bắt đầu nghĩ đến cách anh ta có thể sử dụng tài nguyên đóng hộp để cải thiện cuộc sống của các thành viên trong nhóm của mình. Lúc đầu, anh nghĩ rằng anh sẽ giúp nhân viên của mình thuê xe - “Tôi giống như một khoảnh khắc Oprah: bạn có một chiếc xe hơi, và bạn có một chiếc xe hơi!” - nhưng anh nhanh chóng nhận ra rằng các vấn đề pháp lý và bảo hiểm sẽ thêm quá nhiều biến chứng.

Sau đó, anh ấy có một khoảnh khắc dài hơi: “Làm thế nào chúng ta có thể thay đổi cuộc sống của những người này và gia đình họ một cách có ý nghĩa? Khi tôi lớn lên, chúng tôi đã có nghĩa đen chỉ là về không có gì khi cha mẹ tôi đến đất nước này. Một trong những cách lớn nhất, nếu không các cách mà tôi đã kết thúc nơi tôi ngày hôm nay là vì giáo dục.

Trường đã thay đổi cuộc đời của Hoàng, nên anh quyết định rằng trả tiền học đại học là cách để giúp nhân viên và gia đình họ - tốt hơn cả việc tăng lương của họ. “Thậm chí nếu chúng ta gấp ba lần tiền lương theo giờ, họ sẽ không thể tiết kiệm được $ 25,000 hoặc thậm chí là $ 50,000 một năm để đưa con em mình vào đại học. Đó là cách chúng ta thực sự có thể tạo ra một tác động có ý nghĩa, và tôi nghĩ, hãy làm điều đó! ”

Huang đã tài trợ lợi ích một phần thông qua cổ phiếu cá nhân của mình trong cổ phiếu đóng hộp, và nhân viên của ông đã lợi dụng kế hoạch học phí đại học. Kế hoạch này chỉ bao gồm học phí, không phải phòng và hội đồng, với hy vọng rằng những người nhận sinh viên được truyền cảm hứng để làm việc chăm chỉ và, như Huang đã nói, “học giá trị của một đồng đô la.”

Đóng hộp muốn truyền cảm hứng cho lòng trung thành của đội

Chương trình học phí đóng hộp chỉ dành cho trẻ em của nhân viên đóng hộp toàn thời gian, và Huang đã thực hiện lựa chọn đó một cách cụ thể. “Hầu hết mọi người trong nhà kho bắt đầu như những người bán thời gian, và khi họ chứng minh bản thân họ và cho thấy họ là những người lao động chăm chỉ và dành riêng cho công ty, chúng tôi quảng bá họ thành những nhân viên chính thức.”

Đóng góp giá trị đóng hộp và hy vọng rằng nhân viên muốn không chỉ làm việc cho đóng hộp, mà còn xây dựng một sự nghiệp với đóng hộp và giúp công ty phát triển. “Bạn phải gắn bó với chúng tôi qua chuyến đi này. Đối với những người thực sự đầu tư bản thân và phần đời này vào công ty, tôi muốn trả lại cho những người đó. ”

Huang hy vọng rằng các công ty và CEO khác theo gương của anh ta, nhưng lưu ý rằng ý tưởng của ông không phải là duy nhất. “Trả lại cho nhân viên không phải là một ý tưởng mới lạ. Dan trích dẫn Dan Price, Giám đốc điều hành của Gravity Payments, người gần đây đã cắt giảm lương của mình xuống 70.000 đô la một năm để có thể trả cho nhân viên của mình một mức lương tối thiểu 70.000 đô la một năm, cũng như Salesforce 1-1 -1 chương trình, giúp nhân viên trả lại cho cộng đồng bằng cách cung cấp Thời gian nghỉ tình nguyện có lương và các lợi ích khác.

Tuy nhiên, có nhiều điều có thể được thực hiện. “Tôi rất thích những người khác, dù chỉ là một công ty khác, để nói 'wow, tôi đã thấy những gì Boxed đang làm, và nó đã truyền cảm hứng cho tôi làm điều gì đó tương tự,' hoặc làm điều gì đó tốt đẹp cho nhân viên - sẽ đáng giá. ”

Bạn quan tâm đến việc làm việc cho Boxed? Công ty hiện đang thuê các nhà thiết kế, kỹ sư, một người kế toán và một người quản lý tiếp thị ở cả NYC và San Mateo, California.

Lượt của bạn: Bạn có nhiều khả năng xây dựng sự nghiệp với một công ty hơn nếu nó mang lại lợi ích như chương trình học đại học của Boxed không?
Nicole Dieker là một nhà văn tự do tập trung vào tài chính cá nhân và những câu chuyện cá nhân. Công việc của cô đã xuất hiện trong The Billfold, The Toast, Niên giám Office, The Write Life và Boing Boing.

GửI CảM NhậN