Một công ty yêu cầu nhân viên nghỉ phép. Đây là những gì đã xảy ra tiếp theo

Với việc phát triển nghiên cứu để hỗ trợ cho sự mong muốn của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nhiều công ty đang đưa ra những cách thức sáng tạo để làm cho nhân viên hài lòng và vẫn duy trì năng suất.

Bảo hiểm y tế và giờ làm việc linh hoạt là quan trọng, nhưng thời gian trả tiền giảm liên tục cao trong danh sách các lợi ích nhân viên coi trọng nhất.

Một số doanh nghiệp cung cấp thời gian nghỉ không giới hạn để khuyến khích cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nhưng điều đó thực sự có thể dẫn đến việc nhân viên mất ít thời gian hơn.

Hãng hàng không chiến lược SimpliFlying quyết định giải quyết nghịch lý bằng cách thử nghiệm với chính sách thời gian bắt buộc được thiết kế để tác động về mặt tài chính cho những nhân viên không dành thời gian nghỉ hè mà họ kiếm được.

Công ty chỉ trả tiền cho mọi người trong thời gian nghỉ nếu họ cũng tắt email công việc, nền tảng nhắn tin và bất kỳ phương thức nào khác mà người lao động sử dụng để giữ liên lạc với văn phòng.

Điều đó có vẻ giống như một vinh quang vinh quang - nhưng phải không?

Thời gian bắt buộc tắt âm thanh tốt trong lý thuyết

Mặc dù hiếm hoi, thời gian bắt buộc không phải là một ý tưởng hoàn toàn mới. Ví dụ, Công ty bảo hiểm tiền gửi liên bang nhiệm vụ rằng các công nhân trong ngành tài chính mất hai tuần làm việc liên tiếp như là một phần của chính sách chống gian lận của họ.

Lợi ích lớn nhất (tha thứ chơi chữ) của thời gian bắt buộc là khả năng tận hưởng kỳ nghỉ của bạn không có tội. Xét cho cùng, rất khó để cảm thấy như bạn đang cho phép nhóm của mình thất bại khi sếp của bạn yêu cầu sự vắng mặt của bạn.

Giám đốc điều hành SimpliFlying Shashank Nigam nói chỉ 12 tuần sau khi chính sách nghỉ mát có hiệu lực, nhân viên đã báo cáo rằng họ cảm thấy hạnh phúc và hiệu quả hơn.

Nhiều người thậm chí đã viết các bài đăng trên blog về cách họ "tìm thấy thời gian để vượt qua mọi thứ trong danh sách nhóm - cuối cùng tổ chức một triển lãm nghệ thuật, học một ngôn ngữ mới hoặc đi du lịch ở đâu đó mà họ chưa bao giờ đến trước đây", Nigam nói.

Nhưng có một thí nghiệm của Nigam.

Chính sách nghỉ phép bắt buộc có thể không dành cho mọi người

Để đảm bảo các đội không bao giờ bị bỏ rơi trong khi mọi người ra khỏi văn phòng, SimpliFlying đã chọn ngày nghỉ cho tất cả nhân viên của mình thay vì cho phép họ lên lịch ngày họ muốn.

Thời gian trả lương theo lịch trình có thể không phải là một vấn đề lớn nếu bạn yêu thích tính tự phát và thích phiêu lưu trong trái tim của bạn. Nhưng nếu bạn có trách nhiệm gia đình hoặc lịch học để xem xét, thời gian nghỉ lễ có thể không phải là một lợi ích đáng giá.

Thời gian trả tiền là xu hướng nơi làm việc mà tôi hy vọng sẽ tiếp tục phát triển. Dictating chính xác khi nhân viên có thể đi nghỉ, mặc dù? Tôi chỉ không thể hiểu được điều đó.

Thời điểm nghỉ là gì nếu tôi không thể phối hợp với những người mà tôi muốn chi tiêu hoặc những thứ tôi định làm? Điều đó dường như hoàn toàn phản tác dụng với một kỳ nghỉ không căng thẳng, nếu bạn hỏi tôi.

Nigam nói rằng thí nghiệm đã dạy anh ta rằng điều quan trọng là phải cắt giảm thời gian nghỉ để các đội không thiếu quá nhiều người cùng một lúc. Ông cũng quyết định cử người đi nghỉ tám tuần một lần thay vì bảy tuần đầu tiên.

Nhân viên SimplyFlying phải được OK với ngày nghỉ được chọn trước vì Nigam có vẻ như đã bao gồm điều đó trong chính sách nghỉ mới.

Tìm số dư công việc-cuộc sống của bạn

Tất nhiên, việc sử dụng hết thời gian nghỉ của bạn chỉ là một phần trong việc tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Bạn cũng có thể giảm căng thẳng liên quan đến công việc bằng cách thường xuyên thực hành chánh niệm và ghi nhớ rằng nếu công việc của bạn thực sự nhấn mạnh bạn, ít nhất bạn không đơn độc.

Lisa McGreevy là một biên kịch viên của The Penny Hoarder. Cô không bao giờ cần phải được khuyến khích để có thời gian nghỉ hè nhưng thừa nhận cô vẫn kiểm tra tin nhắn công việc của mình khi cô ấy đi.